Alors que les hôpitaux français sont sous forte contrainte budgétaire, la scale-up Galeon adopte une stratégie de financement originale. Le but de cette levée de fond est surtout d’accélérer son développement. Elle lance une campagne d’obligations participatives, visant à lever jusqu’à 8 millions d’euros auprès du public. Cette opération doit soutenir le déploiement national et international de son dossier patient intelligent, une plateforme « IA native » déjà implantée dans 18 établissements publics.
Un logiciel « IA native » pour débloquer la valeur des données de santé
Fondée sur le constat de l’inexploitabilité des données hospitalières, Galeon a été conçue dès l’origine pour structurer l’information médicale. En effet, son approche « IA native » repose sur l’utilisation de nomenclatures internationales. Cela garantit que les données saisies soient immédiatement comparables et exploitables par des algorithmes. Cette architecture technique est la colonne vertébrale de son offre.
La plateforme est déjà déployée auprès d’environ 3 millions de patients. Elle s’est imposée comme l’outil central du quotidien des soignants. Elle est utilisée par les médecins et les infirmiers pour prescrire, suivre les patients et transférer les dossiers de manière sécurisée. Mieux, elle intègre également des briques d’IA pour des tâches critiques comme le codage médico-économique automatisé. Elle favorise ainsi un gain de temps vital pour les équipes et les finances des hôpitaux.
La contrainte budgétaire des hôpitaux : un frein devenu moteur pour l’international
L’adoption technique et clinique du logiciel ne représente plus la principale difficulté. Le frein majeur est aujourd’hui financier, dans un contexte où la quasi-totalité des hôpitaux publics est en déficit. Les budgets d’investissement sont gelés, alors même que la solution de Galeon génère à terme des économies et sécurise les revenus par un codage précis. C’est là que le financement participatif de Galeon trouve toute son importance.
Par ailleurs, cette pression contraint l’entreprise à adapter sa stratégie de croissance. Pour poursuivre son développement, elle accélère désormais son déploiement sur des marchés étrangers. Là, la marge de manœuvre financière est plus grande. La Suisse, la Belgique et le Luxembourg deviennent ainsi des territoires prioritaires, permettant à Galeon de maintenir sa dynamique malgré le ralentissement des engagements en France.
Le pari de l’obligation participative pour garder le contrôle et une vision long terme
Face à ce besoin de capitaux, Galeon a sciemment écarté le chemin traditionnel du capital-risque. La direction a opté pour une émission d’obligations rémunérées à 8 % sur sept ans, ouverte aux particuliers. Ce choix répond à une volonté stratégique de préserver l’indépendance et « l’ADN communautaire » de l’entreprise, selon Matthieu Gueniffey, son directeur des opérations.
Le fondateur, Loïc Brotons, justifie cette voie par la nature même du projet, qu’il compare à la construction d’une « cathédrale », nécessitant une vision sur vingt ans. Cette approche permet aussi de se prémunir contre les pressions de grands acteurs technologiques. De plus, ces derniers pourraient être tentés de racheter la start-up pour accéder à son actif stratégique. Cet actif représente les données de santé structurées de plusieurs millions de patients.
Vers une infrastructure de santé prédictive : la finalité des données structurées
L’ambition de Galeon dépasse largement la simple numérisation des dossiers. La société projette en réalité de transformer sa plateforme en socle infrastructurel pour la médecine prédictive. La qualité et l’interopérabilité des données collectées à grande échelle en sont le prérequis fondamental.
En outre, l’objectif final est d’identifier des signaux faibles et d’anticiper les risques médicaux avant l’apparition des symptômes. En effet, des partenariats comme celui noué avec Samsung sur les dispositifs connectés viennent enrichir cet écosystème de données. De ce fait, Galeon positionne son offre comme un levier transformationnel clé pour bâtir un système de santé plus résilient et anticipatif.
